“通過目視化管理，使各種設(shè)備、閥門狀態(tài)清楚明了，工藝管線一目了然，讓操作人員容易明白、易于遵守，更自主地理解、接受進(jìn)而執(zhí)行各項要求，同時使現(xiàn)場作業(yè)更加規(guī)范，有效提高了工作效率” ，煤化二事業(yè)部員工劉學(xué)升說。

　　近期，魯西集團自上而下全面推行目視化管理，從直觀角度出發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使得現(xiàn)場一目了然。

　　據(jù)了解，魯西集團下屬單位成立了目視化分委會，指導(dǎo)和輔助開展目視化管理的各項工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。同時編制實施目視化管理方案及相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，以及對實施效果進(jìn)行跟蹤落實。各下屬企業(yè)積極推進(jìn)，根據(jù)各自實際情況下發(fā)相關(guān)方案，從生產(chǎn)操作現(xiàn)場、作業(yè)場所和施工現(xiàn)場等全方位開展人員目視化、工器具目視化、工藝目視化、設(shè)備目視化及現(xiàn)場目視化管理工作。

　　進(jìn)入煤化二事業(yè)部界區(qū)，各類設(shè)備均按照涂色標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防腐刷漆，同時設(shè)置了標(biāo)簽、標(biāo)牌，明確設(shè)備的使用狀態(tài)。現(xiàn)場各類工藝管線根據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)按照不同顏色的色環(huán)、箭頭、注字進(jìn)行標(biāo)識，簡潔明了易辨識。公共管廊下方同時設(shè)有管線標(biāo)識展板全面展示管道的介質(zhì)名稱、流向等詳細(xì)信息。

　　走進(jìn)氯化芐事業(yè)部生產(chǎn)區(qū)，各類管理信息映入眼底。裝置主入口處設(shè)置了包含企業(yè)簡介、廠區(qū)平面布置圖、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域勞動防護(hù)用品要求等信息的宣傳欄，在主干道兩側(cè)醒目位置設(shè)置了企業(yè)HSE管理信息公告欄，信息公示屏正在公開循環(huán)展示企業(yè)安全里程碑及環(huán)保信息。在氯化鈣車間檢修現(xiàn)場，各類工器具均粘貼了合格標(biāo)識，具有檢驗人、檢驗日期及檢驗結(jié)果等相關(guān)信息。現(xiàn)場氣瓶及托架已經(jīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求涂色，氣瓶粘貼著安全警示標(biāo)簽，瓶身也采用標(biāo)牌標(biāo)明了氣瓶狀態(tài)。來到應(yīng)急站，室內(nèi)使用貼地膠帶、油漆、名稱標(biāo)識等方式對應(yīng)急物資進(jìn)行了定置擺放，視線之內(nèi)物品放置整齊有序、取用方便、符合規(guī)范。

　　“事業(yè)部成立了內(nèi)部目視化分委會，對各職能、各車間職責(zé)進(jìn)行明確，劃分管理屬地，明確屬地責(zé)任人，然后對每個管理屬地再繼續(xù)劃分，讓每臺設(shè)備設(shè)施、每條管線、每片衛(wèi)生區(qū)域都有責(zé)任人。進(jìn)行一系列規(guī)范后，現(xiàn)場更加整齊有序，相關(guān)信息傳達(dá)準(zhǔn)確，促使員工按照所處位置規(guī)定的要求開展工作。”氯化芐事業(yè)部安全負(fù)責(zé)人李靜介紹。

　　通過實行目視化管理，統(tǒng)一目視化管控標(biāo)準(zhǔn)，利用現(xiàn)場圖形、顏色、文字等視覺信號，將復(fù)雜的信息形象化，從而使其得到迅速而有效的傳遞，實現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作。目視化管理作為“看得見的管理”，魯西集團將繼續(xù)全力推行實施，進(jìn)一步提升企業(yè)安全文化。